Auftraggeber-Projektmanagement

Wir gestalten spezifisch für Ihr Vorhaben das Projektmanagement, damit Sie als Auftraggeber durchgehend die Kontrolle für Ihr geplantes Vorhaben haben.

Diese Leistung – speziell für Auftraggeber komplexer Vorhaben – umfasst den Inhalt (Qualität, Technologie, Technik), die Aufgaben und Termine (Ablauf, Meilensteine, Fertigstellungskriterien), die Kosten und die entsprechende Projektorganisation.

Die Basis dafür bildet immer das vereinbarte Leistungsbild, das meist noch geschärft werden kann.
Die Gliederung in Teilprojekte und Arbeitspakete macht das Gesamtvorhaben plan- und verfolgbar, macht Abhängigkeiten und Wechselwirkungen sichtbar und zeigt Engpässe auf.

Bei großer Komplexität, mehreren Projekten, noch hohen Unsicherheiten und auch längerem Zeitablauf unterstützen wir Sie bei der Gestaltung eines Projekte-Programms.

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die bestmögliche Lösung zu finden. Zögern Sie also nicht, uns zu kontaktieren und von unserer Expertise zu profitieren!

Im Projektmanagement legen wir großen Wert darauf, auch in frühen Projektphasen keine Zeit zu verlieren und bereits früh möglichst viel zu klären. Damit stellen wir sicher, dass wir in den „heißen Phasen“ der Projektarbeit über klare Richtung und ausreichende Ressourcen verfügen, um Ihre auftraggeberseitigen Interessen bestmöglich zu vertreten.

Insgesamt stellen wir mit Ihnen einen Gesamtüberblick zu den umzusetzenden (Teil-)Projekten in Bezug auf das Umfeld, die Wechselwirkungen und Risiken, die Aufgaben (Projektstrukturplan), die Termine (Terminplan/Balkenplan) und die Kosten sicher.

Dafür setzen wir folgende (Planungs-)Werkzeuge aus der Auftraggeber-Perspektive gezielt ein:

• Umfeldanalyse, Risikoanalyse
• Aufgabenplanung, Projektstrukturplan
• Terminplan (meist als Balkenplan oder Terminlisten mit Meilensteinen)
• Kostenplan, Zahlungsplan
• Projektorganisation, Projektkommunikation, Projektinformationssystem
• Projektcontrolling

Das alles ist Basis für die laufende Verfolgung der Arbeiten und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen zu vereinbarten Meilensteinen. Dies dient dem Vermeiden von überhöhten Nachforderungen und für das Koordinieren der Arbeiten insbesondere an neuralgischen Punkten (technisch-technologische Schnittpunkte oder ablauftechnische Anforderungen in der Umsetzung – insbesondere auf der Baustelle).